РЕКРУТИНГ Полный цикл проекта включает в себя несколько важных этапов, которые и обеспечивают его успех. Каждый проект ведется консультантом компании HRBP и курируется одним из руководителей. Первый этап - аналитический: Анализ профиля компании (анализ внешнего окружения компании, стратегии, структуры, состава и характеристик работников, стиля управления, корпоративной культуры). Анализ вакантной позиции (место позиции в структуре, должностные обязанности, возможности развития карьеры, необходимые для должности профессиональные и личностные характеристики, условия контракта и т.д.) Второй этап - разработка стратегии поиска: Составление плана проекта (задачи, этапы, сроки, методы поиска, ответственные) определение географии (рынки, компании и пр.) Исследование рынка труда по позиции (сравнительный анализ рынка по должностным обязанностям, компенсационным пакетам) Составление схемы оценки кандидатов (интервью, тестирование, сбор рекомендаций) Подготовка пакета документов (для клиента и для потенциальных кандидатов - описание позиции, договор, заявка) Третий этап - реализация проекта: Исследования и поиск кандидатов в соответствии с планом Интервью с потенциальными кандидатами Сбор дополнительной информации по каждому кандидату (рекомендации, слабые и сильные стороны, цели, ожидания и пр.) с предоставлением подробного отчета клиенту. Организация интервью наилучших кандидатов с клиентом Совместный с клиентом сравнительный анализ всех претендентов Четвертый этап - выбор и решение: Выбор финального кандидата Организация переговоров с финальным кандидатом Помощь в подготовке предложения о работе кандидату Пятый этап - сопровождение Консультации по эффективной организации адаптации кандидата в компании Поддержка клиента и кандидата в период адаптации Анализ вхождения в коллектив, в должность и оценка первых результатов работы кандидата Мы предоставляем гарантийные обязательства на принятого специалиста (от 3 мес. до 6 мес.).

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ Корректировка системы управления предприятия с целью повышения его прибыльности, управляемости, устойчивости на рынке. Создание и корректировка систем управления кадровыми ресурсами: разработка кадровой стратегии: оптимизация организационной структуры, создание системы положений о подразделениях, разработка должностных инструкций персонала, система заработных плат и компенсаций, система комплексной мотивации. подбор персонала: создание системы подбора, тестирование оценка деятельности и потенциала персонала повышение квалификации и развитие потенциала персонала: тренинги, семинары, коучинги. оптимизация бизнес - процессов. профессиональные консультации по всем кадровым вопросам. Мы стараемся наладить тесную связь с клиентом и кандидатом, отслеживая успешность назначения и соответствие уровня услуг, предоставляемых HRBP, высоким стандартам. HR-менеджеры компании применяют оптимальные технологии поиска персонала (в т.ч. метод "head hunting") и оценки кандидатов на собеседованиях с применением элементов "Assessment center".